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【s管理】什么是5s管理?_,s管理

2020-2-14 16:09| 发布者: admin| 查看: 2| 评论: 0

摘要: 9月23日千面男爵陈志朋邀您共享“惠动923”今顶全国大促第五季!为了创造更好的生产绩效,提高员工之间的配合与协作,推动今顶更好更快发展,2017年9月12日,今顶集成吊顶组织公司生产部百余位员工,在台湾传程企业 ...

9月23日

千面男爵陈志朋

邀您共享“惠动923”

今顶全国大促第五季!

为了创造更好的生产绩效,提高员工之间的配合与协作,推动今顶更好更快发展,2017年9月12日,今顶集成吊顶组织公司生产部百余位员工,在台湾传程企业管理咨询有限公司的专业辅导下,正式开启5S管理大会。

浙江今顶集成吊顶有限公司副总经理 华伟主持会议

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什么是5S?

整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。

整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。

清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

清洁(SEIKETSU):标准化和维持整理、整顿、清扫3S的成果。

素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。

整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。

清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

清洁(SEIKETSU):标准化和维持整理、整顿、清扫3S的成果。

素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

5S是企业运营的基础,效益直上的基石,此次今顶引入传程辅助推行管理项目,也正是为了进一步改善公司的现场基础管理——台湾传程企业管理咨询有限公司成立多年,不仅开设有专业的管理培训学校,更组建了专职、专业、专任的资深顾问师团队,在管理咨询方面经验丰富,专业可靠。

有效做好5S,不仅能节省消耗品,提升设备、工具的利用率,减少浪费,更能杜绝工伤,稳定质量,使生产现场成为产品最佳推销员!

遵守作业标准,规范作业行为,便能如期达成生产目标,进而形成明亮、清洁的工作场所和积极向上的士气,这也是今顶大力导入5S活动后,所希望达成的目标。为了达成这个目标,与会全员积极配合,在传程专业老师的指导下,努力整改个人责任区域,相互合作,相互支援,上下一心,共同进步!

此次5S项目的引进,旨在提升以人为本的素养,学习杜绝浪费,学习问题的发掘与改善。我们的目标,是让接单生产更顺畅,让工厂更加整齐清洁舒适,让客户赞不绝口,方才不负公司对我们的培育与照顾。全力以赴,必胜成功!

关于今顶

浙江今顶集成吊顶有限公司是中国目前技术实力雄厚、生产规模超前的专业化集成吊顶生产企业,公司成立于2006年,营销络遍布全国30多个省、市、自治区,拥有800多家代理商和1000多家今顶集成吊顶专卖店,在集成吊顶行业排名始终保持前列。

今顶集成吊顶在集成吊顶产品的研发、设计、生产、营销,集成吊顶加盟上始终处于行业领先地位,尤其是在复古集成吊顶方面更是独领风骚。

作为创新型科技企业,至今已获国家专利近百项,拥有国内唯一一家复古集成吊顶研发基地,通过对世界著名建筑天花吊顶的色彩搭配、结构组合、纹饰美化的研究改造,与现代家居潮流、高新材料应用科技相结合,将建筑艺术经典与时尚装修进行完美融合,开创了美学装修集成吊顶“复古时代”。


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